醬爺的Media Lab

傳統裡也有新事業
但為什麼值得投入呢?
因為
葉氏商法:「只要把大象拖下水，就算是海豚也會有很大的贏面。」

「三個人去投宿
服務生說要300元
每個人就各出了100元，湊成300元
後來老闆說今天特價只要250元
於是叫服務生把退的50元拿去還給他們
服務生想說自己暗藏20元起來，於是就把剩下的30元還給他們
那三個人每人拿回10元100－10＝90　表示每個人只出了90元投宿
90 x 3 + 服務生的20元＝290　那剩下的10元呢？？？？」

今天看到msn上艾果的智誠的匿稱是「黑暗中的一股清流」
於是我問到：「黑暗中的一股清流是指 ~~不參白特別黑嗎QQ~~」
智誠：「這句話是有歷史的」
聽起來就是很厲害的樣子~~
他繼續說到：「是我多年來在業界成為精神標杆的信念」
我就好奇地接著問：「那出處為何呢呢?」
他居然說：「好像是我高中時說的一句話~ 就變名言」

接著他又再說下去：「黑暗中的一股清流其實來是黑暗...」
.......
....
..
.
不到五分鐘他傳來...
「這句話用太久了，有新版，黑暗中的一股清流兼道德與正義的最後防線」
!$@#$~~~天才如他果然想的不ㄧ樣

當發生家庭矛盾時，想清楚再發言：

1)你是你媽生的，所以你媽對你好 是天生應該的。
你老婆是你老婆她媽生的，你老婆對你好，不是天生該你的。
2)你媽生你的時候，千辛萬苦，死去活來，那是你爸造成的，所以你爸理應對你媽－也就是他孩子他媽－好。
你老婆以後給你生孩子，千辛萬苦，死去活來，是你造成的，所以你理應對你的老婆－也就是你孩子的媽－好。
3)論你怎麼做，你媽都是你媽。
如果你對你老婆不好，你會永遠的失去她
4)當初你媽把你生下來，不是你求她的吧？你沒給過你媽諾言說「我一切都聽你的吧」？
現在你有老婆了，當初是你求愛、求婚的吧？你給過你老婆諾言「我永遠愛護你吧」？

天阿~~我朋友那找來這段「刺骨涼言」

今天好友那端傳來一段msn
感謝我先前的那一段金玉良言讓他們受惠甚多
但我只是感覺
能讓他人有所改善就好 那便是良言
若只是良於言而無法使有善果 那是涼言
不足為外人道也
朋友們
希望你們永遠過的好
那怕是再多言~~~我也是無不盡無不言呀！

今天Latteblue傳了一篇分享他創業以來的感想給我
跟所有創業家一樣的感慨在理想與現實間的掙扎

想起自己創業路上的種種
在這裡我只想奉勸所有創業者在創業前聽一下我這句話

「創業只有成功的時候談回憶，失敗的創業家只有聊悔悟」

知道我想說的了嗎?不知道?
那你還不適合創業...

莫非定律大家都知道吧~ 
覺得有問題的地方就ㄧ定要去處理，因為往往它都會發生然後造成損失 
那今天我要打笑地跟大家報告一個新分享 

大家都明白要讓一件事情失敗很簡單
只需要一個充分地理由 

那成功呢? 
就是要避免所有失敗的因素，就會成功 



Must fly across the loses,get you win. 
( ㄇㄣ~ 飛 越 失 敗 )=( 給 你 成 功 ) 

夠清楚了吧，做事情皮要繃緊一點！ 很幹我吧 XD~

某將軍不也在大戰時說過ㄧ句名言，「最安全的時候，是你已經在回家的路上」

在戰場上，請注意，你的敵人隨時都有機會反敗為勝

最近，我发现一个有趣的现象：所有的客户都在讨论Web 2.0。也许，你们也发现了这一现象。现在，人们已不满足于单一的网站，他们想得到Web 2.0网站提供的更精彩的产品和服务。从主流媒体、博客到贸易组织、技术杂志都在大谈特谈Web 2.0。但是，没有一个人真正懂得什么是Web 2.0。

　　现在，科技媒体、Web 2.0的支持者、网络精英以及数码先驱们已陷入最大的误区。他们的做法已使Web 2.0失去了本来的模样。近年来，业界都热衷于社区网络、博客等的开发。这些是Web 2.0的东西，但并非Web 2.0的真实一面。

　　究竟什么是Web 2.0，以下六大要素是Web 2.0的一些共同属性：

　　一、Web 2.0为人们提供自由的信息。现在，人们使用的标签、共享、XML、开放API等等，都使人们方便快简地获得信息。尽管人们一直在提倡“信息自由”，但只是在最近以来这才慢慢成为可能。这益于Web 2.0的发展，人们可以随时随地从版权内容持有者那儿获得有益的信息，可以与手机等产品实现对接。

　　二、Web 2.0需要宽带并使摩尔定律得到验证。如果没有宽带接入，我们就无法享受诸如YouTube和Google电子表格等产品带来的服务。Web 2.0所有的多媒体功能，特别是视频服务等都离不开宽带的自由接入。

　　三、Web 2.0需要沟通。Web 2.0需要人与人之间的沟通，需要网站之间的沟通，需要网络与移动世界之间的沟通，也需要买方和卖方之间的沟通。Web 2.0，需要沟通一切。新的网络模式正在由点向面发展，由面向多个点发展。

　　四、Web 2.0提倡以人为本。Web 2.0坚持以人为本的原则，标签服务、社交内容、博客以及虚拟社区等都源于这一原则。这也许是人们最普遍接受的观点。当然，以人为本并非只是实现人们之间的沟通或是允许人们自由上传内容。以人为本，更重要的是理解人们的网络需要，始终把用户的需求放在第一位。

　　五、Web 2.0提倡人们控制信息而不只是获得信息。AJAX带来的变化不仅是为用户提供类似桌面应用的浏览器，而且是对传统Web 1.0模式的扬弃。与传统的 MapQuest不同，Web 2.0推出了变革性的Google地图等服务。就在突然间，我们进入了一个信息的世界，我们可以控制信息，在真实的世界里与信息互动。

　　六、Web 2.0提供其它媒体不具有的平台。没有互联网，Web 2.0所提倡的一切均不可能。有许多的Web 1.0网站试图把传统媒体的模式注入到新技术元素中，但却是事得其反，甚至出现负面的结果。Web 2.0不是可以点击的电视，Web 2.0不是可以打印的媒体，播客也非可以下载的广播。

现在你应该有所领悟，一旦尝试Web2.0，你必须做些绝对无法脱离网络的事情，就是这么简单。

http://clustrmaps.com/getone.php

你可以在自己的blog上安插一個這樣的小工具在旁邊挺炫的

不懂行銷？沒唸過MBA？沒關係！本文讓你三分鐘了解行銷 

(Part 1) 

你在宴會上看到一個漂亮女孩，你走過去並且對她說：『我在床上很厲害哦！』
這叫直銷 

你跟一群朋友參加宴會，看到一個漂亮女孩。你的朋友走過去，指著你，並且跟她說：『他在床上很厲害哦！』
這叫廣告 

你在宴會上看到一個漂亮女孩，你走過去要了她的電話號碼，第二天打了電話跟她說：『跟妳提一下：我在床上很厲害哦！』
這叫電話行銷 

你在宴會上看到一個漂亮女孩，你站起來，整理儀容，你走到她的身邊並且跟她小飲，暢談心事，你幫她開門並幫她拿皮包，在她上車後，再跟她說：『跟妳提一下，我在床上很厲害哦！』
這叫公關 

你在宴會上看到一個漂亮女孩，她走過來，並跟你說：『我聽說你在床上很厲害哦！』
這叫品牌魅力 

(Part 2) 

如果他給他朋友一些小錢, 叫他去和那個女孩說, "那個男的在床上很厲害喔!", 
這叫做Media Buy媒體購買! 

如果他走過去和那個女孩說, "我不但在床上很厲害,我還會給你"特別服務"喔!", 
這叫做Sales Promotion產品促銷! 

如果有另一個女孩走過去和那個女孩說, "他在床上很厲害喔!", 
這叫做Word of Mouth口碑行銷! 

如果有一個女孩一直纏著他不放, 人家問他為什麼, 她說"因為他在床上很厲害!", 
這叫做Brand Loyalty品牌忠誠!

文／世新大學圖文傳播暨數位出版學系所長　王祿旺

相信對很多在職場上工作的人而言，「開會」經常是頭號時間殺手，因此如何提高會議效率，就變成為重要的議題。

就我個人的經驗而言，要讓會議有效率首先要先建立起時間成本的概念。所謂時間成本的概念其實很好計算，比如說一個人月薪3萬元，除以一個月30天，那麼一天的工資基本上就是1,000元，如果會議用去半天時間，每個人開會的時間成本就是500元，一個人500元，若有10個人與會，那這場會議的成本就是5,000元。有了這樣的時間成本概念，大家就會有積極提升會議效率的心態，而提升會議效率的辦法，不外就是會前準備充實、會中有效控制，以及會後追蹤管制。說來確實簡單，但究竟要如何準備、如何控制、如何記錄與追蹤，當然就是重點所在。我相信每個人都有不同的方法，這裡僅分享一些我個人的經驗：

‧會前準備
1.確認會議目標，並依目標找到適當參與人
2.會前先溝通，蒐集提案

‧會中控制
1.有人離題或發言太久，就要立刻制止
2.以輕鬆的態度，機敏的心情來主持會議

‧會後追蹤檢討
會議切忌，會而不議、議而不決、決而不行，這樣的會就不用開了。總之開會就是要符合SMART原則聰明有效。

SMART的會議是指：
　1. 會議目標明確〈Specific〉
　2. 績效可予平量〈Measurable〉
　3. 具體可行〈Attainable〉
　4. 與企業目標相符〈Realistic〉
　5. 具時間效力〈Timeliness〉。

作者／梁寶瓊‧於茜

什麼才是真正的酷（Cool）產品？蘋果的iPod？微軟的Xbox？還是那個介面簡單純粹的Google搜索引擎？抑或，以上皆非？

在由上海《周末畫報》主辦的商業創新論壇上，來自Google、RIM（Research In Motion）、法國倜儻設計室「Tim Thom」、聯想、摩托羅拉、索尼愛立信、明基電通、TCL（Today China Lion）等企業主管產品設計和創新的高階主管們，就如何定義一個酷產品，如何為酷產品尋找市場機會，以及如何利用酷產品對商業模式進行創新等內容，展開了一次精彩的交流。

Cool！＝Woo！＋Why？＋Yeah！

要對每個人心裏面那個「酷」，做統一的界定，似乎不是一件容易的事。喜歡講愛情故事的法國倜儻設計室總經理沃尼奧（Gerard Vergneau）認為，「酷」是一個產品和用戶之間的愛情故事，這個故事以「有意義的細節」為起點——用戶因為設計而對產品產生好感，隨著日後的使用，用戶對產品每一個能滿足特定需求的細節愈了解，就愈增加最初的好感，一段令人欽羨的愛情故事就這樣產生。

沃尼奧認為，他和蘋果公司已經停產的iPod mini之間，就是這樣一個愛情故事。「iPod mini是一個非常酷的產品，儘管我的iPod mini已經使用了很長時間，甚至還維修過不止一次，但這是一個讓你愈用愈愛的產品，我和它之間的愛情這些年來絲毫沒有減退過。」

曾經參與企畫iPod在歐洲上市的著名廣告公司BBH（Bartle Bogle Hegarty）亞洲廣告策畫部主管赫斯基（Pete Heskett）則認為：酷產品，首先必須是有意義的，「一個產品能酷起來，必須有創新的用戶體驗，而這些創新，必須是對用戶有意義。沒有意義的產品只是空洞而非酷。」

但對於同一個問題，何以判斷某個產品是否酷？聯想創新設計中心總經理姚映佳和明基電通數位時尚設計中心總監王千睿，也有相同的看法。

「從廣義上說，酷來自產品的設計、科技和體驗，它更像用戶對產品的一種感覺。」王千睿說道。姚映佳也持相同觀點：「酷是一種體驗，來自產品功能，也來自感知，是用戶心理上的滿足。」他們甚至認為，不能隨便將來自心理感受的「酷」，等同於企業產品的「創新」。

或許，對於什麼是「酷」，PayPal中國區總經理廖光宇的總結，最有代表性：Cool！＝Woo！＋Why？＋Yeah！
用戶首先會驚豔於產品的設計（Woo！），被吸引的用戶開始對產品某些設計細節的用途發出為什麼的疑問（Why?），進一步使用過後，用戶會越發認同這個設計和功能同樣優秀的產品(Yeah！)。

酷產品從何而來？

然而，以實際的角度看，設計開發中的產品最終會有多少成為市場上的酷產品？索尼愛立信全球研發中心中國區總監束燦認為酷產品不會超過1/3。而大部分參與討論的企業和產品創新部門主管都認為，這些不會超過研發比例1/3的酷產品，其靈感應該從市場調查和員工中來。

但像Google這樣全球最酷的公司，究竟是以什麼方式保證源源不斷的酷產品，從美國加州山景城Google總部的伺服器，通過網路流到你的PC上？

李開復給的答案很有趣：「我們讓員工『胡來』！」根據個人喜好，Google員工可抽出約20%的工作時間，將自己的點子變成網路上現實的服務，放在Google內部試用。「沒有人用，就結束了；有人用，這個『胡來』很可能就是創新。」

經過內部試用以後，新的服務將對部分用戶公開，如果通過試用，就進一步向整個網路開放。「其中任何一個環節無法通過，這個產品都會消失。」李開復說：「在網路上，用戶是否喜歡某項產品，他們用了這項產品多少次，有多少是一次性使用，有多少人重複使用，在我們的伺服器上都有詳細記錄。」

換言之，通過網路，Google幾乎能對新產品的生命力做出一個即時的判斷，而這種創新的模式顯然讓傳統產業的廠商感到羡慕不已。

(本文摘自11月號30雜誌)

天堂裡沒有幽默，因為幽默的秘密來源不是喜悅，而是悲傷。
<�摘自好友piper>

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